O que oferecemos
Trabalhamos com quatro linhas de serviço. Cada uma pode ser contratada separadamente ou combinada com as outras, dependendo da necessidade do cliente. Abaixo, explicamos o que cada uma inclui, quanto tempo costuma levar e o que você recebe ao final.
Planejamento estratégico
Esse serviço é para empresas que precisam definir prioridades para os próximos 12 a 24 meses. Começamos com uma análise do ambiente competitivo do cliente: quem são os concorrentes diretos, qual a participação de mercado estimada, onde estão as oportunidades de crescimento mais realistas.
Na segunda etapa, revisamos a estrutura interna: quais departamentos geram receita, quais consomem recursos desproporcionais, onde há sobreposição de funções. Entrevistamos entre 8 e 15 pessoas da empresa, desde diretores até coordenadores operacionais.
O resultado é um documento de 30 a 50 páginas com metas trimestrais, indicadores de acompanhamento e um cronograma de implementação. Incluímos também uma sessão de apresentação para a diretoria e dois encontros de acompanhamento nos meses seguintes à entrega.
- Análise competitiva com dados de mercado do setor
- Entrevistas individuais com líderes de cada área
- Documento de estratégia com metas e indicadores
- Dois encontros de acompanhamento pós-entrega
Gestão financeira e reestruturação
Esse serviço atende empresas com margens apertadas, fluxo de caixa instável ou endividamento acima do ideal. Pedimos acesso às demonstrações financeiras dos últimos 24 meses, ao plano de contas detalhado e aos contratos com os dez maiores fornecedores.
Com esses dados, montamos um diagnóstico que identifica as cinco maiores fontes de desperdício financeiro. Em um caso recente, descobrimos que uma empresa de logística pagava três contratos de software diferentes para funções que poderiam ser cobertas por um único sistema, gerando uma economia anual de R$ 180 mil após a consolidação.
Entregamos um plano de reestruturação financeira com projeções mensais para 12 meses e cenários otimista, realista e pessimista. Quando necessário, acompanhamos a renegociação de contratos com fornecedores e instituições financeiras.
- Diagnóstico financeiro completo com análise de 24 meses
- Identificação das cinco maiores fontes de desperdício
- Projeções mensais com três cenários
- Acompanhamento em renegociações com fornecedores
- Relatório final com recomendações priorizadas
Eficiência operacional
Esse é o nosso serviço mais longo porque envolve observação direta dos processos no local de trabalho. Passamos entre duas e três semanas dentro da operação do cliente, cronometrando tarefas, mapeando fluxos de materiais e documentando pontos de retrabalho.
Uma distribuidora de materiais de construção em Betim nos contratou porque o prazo médio de entrega era de 4,2 dias úteis, enquanto o concorrente principal entregava em 2,5. Depois de mapear o processo completo, identificamos que 38% do tempo era gasto em conferências manuais que podiam ser automatizadas com leitores de código de barras que a empresa já possuía mas não usava. O prazo caiu para 2,8 dias em três meses.
Ao final, entregamos um manual de processos revisado e treinamos a equipe operacional para seguir os novos fluxos. Voltamos 60 dias depois para medir se as mudanças estão sendo mantidas.
- Observação direta e cronoanálise de processos
- Mapeamento de fluxos com identificação de gargalos
- Manual de processos revisado
- Treinamento prático para equipe operacional
- Visita de verificação após 60 dias
Due diligence e avaliação de negócios
Empresas que estão comprando, vendendo ou recebendo investimento precisam de uma análise independente da saúde financeira e operacional do negócio. Fazemos isso com frequência para fundos de investimento e empresários que estão negociando aquisições de concorrentes.
O trabalho inclui verificação de demonstrações financeiras, análise de passivos ocultos, revisão de contratos trabalhistas e avaliação da carteira de clientes. Entregamos um relatório confidencial com a avaliação do valor justo da empresa e uma lista de riscos classificados por probabilidade e impacto financeiro.
Já conduzimos 27 processos de due diligence desde 2018. Em quatro deles, nosso relatório identificou passivos tributários não declarados que teriam custado ao comprador entre R$ 400 mil e R$ 1,2 milhão se não fossem detectados antes do fechamento.
- Verificação de demonstrações financeiras e contábeis
- Análise de passivos ocultos e contingências
- Revisão de contratos trabalhistas e comerciais
- Relatório confidencial com avaliação de valor justo
Como funciona um projeto conosco
Independentemente do serviço contratado, todo projeto segue quatro etapas. Esse formato nos ajuda a manter o controle de qualidade e dá ao cliente visibilidade sobre o andamento do trabalho.
Conversa inicial
Reunião gratuita de 60 minutos para entender o contexto do negócio. Sem compromisso. Se não tivermos a competência certa, indicamos quem tem.
Proposta e contrato
Em até cinco dias úteis, enviamos uma proposta com escopo detalhado, cronograma, honorários fixos e condições de pagamento. Sem surpresas.
Execução e entregas parciais
Durante o projeto, fazemos reuniões semanais de 30 minutos com o ponto de contato do cliente. Entregas parciais a cada duas semanas para validação.
Entrega final e acompanhamento
Apresentação dos resultados para a diretoria, entrega de documentação completa e encontros de acompanhamento conforme definido no contrato.
Perguntas frequentes
Depende do escopo e da duração. Projetos de due diligence de quatro semanas costumam ficar entre R$ 35 mil e R$ 60 mil. Projetos de eficiência operacional de 16 semanas podem chegar a R$ 120 mil. Sempre trabalhamos com honorários fixos definidos na proposta, então você sabe o custo total antes de assinar.
Sim. Já realizamos projetos em São Paulo, Rio de Janeiro e Goiás. Para projetos que exigem presença física na operação do cliente, incluímos os custos de deslocamento na proposta. Projetos de planejamento estratégico e gestão financeira podem ser conduzidos de forma remota com reuniões presenciais mensais.
A maioria dos nossos clientes fatura entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano. Empresas menores podem se beneficiar mais de um consultor individual do que de uma equipe como a nossa. Se for o caso, indicamos profissionais de confiança.
Não prometemos percentuais de economia ou crescimento antes de analisar os dados da empresa. O que garantimos é a entrega de todas as etapas definidas no contrato, dentro do prazo acordado. Os resultados financeiros dependem também da execução por parte da equipe do cliente, e por isso investimos tempo em treinamento e acompanhamento.
Sim. Oferecemos o diagnóstico como um produto separado, com duração de quatro semanas e entrega de um relatório completo. Muitos clientes começam pelo diagnóstico e depois decidem se querem avançar para a fase de implementação conosco ou com a própria equipe interna.
Tem outra dúvida? Fale diretamente conosco.